Einzelne Referenzprojekte

Internationales Unternehmen der Spezialchemie:

Ausgangslage: Im Rahmen einer strategischen Neuordnung gliedert ein globaler Konzern zahlreiche business units aus. Die ‚NewCo‘ benötigt einen personalpolitischen Ordnungsrahmen sowie Transparenz über die Vielzahl an unterschiedlichen Rollen und Funktionen
um damit nachvollziehbare Verantwortungs-und Vergütungsstufen sowie Karrierepfade zu etablieren.

Lösung:  Auf der Grundlage einer organisationsübergreifenden Analyse der ‚NewCo‘ im Hinblick auf Strategie, Verantwortlichkeiten und
skill-set war es möglich, die gesamte Organisation über Job Familien abzubilden und entsprechende Karrierepfade aufzuzeigen.

Internationales Unternehmen der Finanzindustrie:

Ausgangslage: Der demografische Wandel in Deutschland macht es erforderlich, eine Strategie für die Gesamtheit des Mitarbeiter-Lebenszyklus zu definieren.

Lösung: Detaillierte Analyse der Generationenverteilung in den Geschäftsbereichen, der Pensionspläne, Ruhestands- und Gesundheitskosten, Rekrutierungspipeline sowie externer Faktoren um zwei geschäftsbereichsübergreifende Projekte (‚Definition von Karriere: heute und in der Zukunft‘ und ‚Gesundheitsmanagement‘) zu implementieren.

Internationales Unternehmen in der chemischen Industrie:

Ausgangslage: Um auch weiterhin ‚best in class‘ zu sein entscheidet man sich für die Entwicklung eines globalen Competency-Modells
für die gesamte Führungsebene. Bedingung ist die weltweite Gültigkeit der Competencies. Daran soll künftig das Management bei Beförderungen und Potentialeinschätzungen gemessen werden.

Lösung: Auf der Grundlage globaler, divisionsübergreifender fokussierter Interviews wird ein Competency-Modell entwickelt und in die
HR-Struktur eingebettet. In einem späteren Schritt wird darauf aufbauend ein Development Center konzipiert.