Nutzen Sie schon das gesamte Potenzial Ihrer Mitarbeiter?

Sind Sie noch motiviert oder gehören Sie zu den 85% der Mitarbeiter, die laut der kürzlich vorgestellten Gallup-Umfrage für Deutschland innerlich bereits gekündigt haben? Suchen Sie nach der Sinnhaftigkeit und dem Mehrwert des eigenen Jobs, im Team bzw. der Organisation? Oder würden Sie sich einfach nur freuen, von Ihrem Chef wahrgenommen und für Ihre ‚Andersartigkeit' wertgeschätzt und eingebunden zu werden?

(in: IDM-Newsletter, 01/2013)

Eine Führungskraft erzählte mir in einem Diversity-Workshop wie ihr plötzlich gewahr wurde, die Geschäftsstrategie alljährlich nur mit drei seiner zehn Führungskräfte zu entwickeln: Weil diese so ähnlich strukturiert seien und dächten wie er. Der Prozess wäre viel effizienter als wenn er sie alle einbinden würde. Nur: wie viele wertvolle Perspektiven bleiben dabei unberücksichtigt? Und wie ergeht es dabei den verbleibenden Kollegen?

Mitarbeitermotivation und – bindung kann so einfach sein und ist eine der Kernaufgaben einer Organisation. Insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Stellen wir uns vor Sie wären einer der unberücksichtigten Kollegen und würden künftig von Ihrem Vorgesetzten gefragt, was Sie antreibt, wofür Sie die sogenannte Extrameile gingen, welche Erfahrungen Sie in einem anderen Unternehmen, einem anderen Job oder im Ausland gemacht haben, was Sie im Team beisteuern wollen. Was würde sich bei Ihnen verändern: Fühlen Sie sich wertgeschätzt und entwickeln Ideen, die Sie gerne auch am Arbeitsplatz einbrächten? Würde Ihr inneres Bild vom Job plötzlich bunter, lebendiger und zufriedenstellender?

Ein Geheimnis von Diversity liegt darin die Erfahrungen, Fähigkeiten, Motivationstreiber, Kreativität und Andersartigkeit, die Sie als Mensch erfolgreich macht zu erkennen, zu verstehen und gezielt für noch mehr Erfolg zu nutzen. Dies sowohl für den persönlichen als auch den Unternehmenserfolg. Wesentliche Voraussetzung dabei ist für jede Organisation: Vielfalt und Offenheit im Denken und Handeln sowie eine lernende Geisteshaltung. Weg von einem ‚wir machen es so' hin zu einem' wie können wir gemeinsam besser sein'.

Diese Geisteshaltung im Umgang mit Pluralität kann beispielsweise dazu führen, Ideen und Vorgehensweisen neu zu reflektieren, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben einen wichtigen Beitrag zu leisten und sie somit zu Beteiligten zu machen. Die gewährten Freiräume setzen Kreativität frei und bilden die Grundlage für eine höhere Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit um neue Kunden, Märkte und Produkte hervorzubringen. Und zwar solche, die das Unternehmen von anderen differenziert. Denn schließlich bedarf es in einem globalen Markt einer genauen Kenntnis der ‚Zielgruppe' um sich auch in der Zukunft erfolgreich auszurichten – das dafür erforderliche Know-how ist vermutlich bereits in Ihrem Unternehmen vorhanden. Der Schlüssel zum Erfolg ist: das Potenzial Ihrer Mitarbeiter!

Diversity ist mehr als Frauenquote und demografischer Wandel! Es geht bei Diversity im internationalen Wettbewerb von Organisationen zunehmend um die sogenannten unsichtbaren Faktoren im Menschen wie dessen individuellen Motivatoren, Werten und Zielen. Sind diese subjektiven Faktoren bekannt und kongruent mit den Zielen des Teams und des Unternehmens, so sind dies heute und in der Zukunft die differenzierenden Kriterien für Unternehmenserfolg. Darüber hinaus belegen zahlreiche Studien: Mitarbeiterengagement korreliert mit Unternehmenserfolg.

Nutzen Sie also die Verschiedenartigkeit der Mitarbeiter, die der ‚Querdenker' und die gesamte kulturelle Vielfalt in Ihrem Unternehmen - nutzen Sie das gesamte Potenzial Ihrer Mitarbeiter, Kolleginnen und Kollegen. Es lohnt sich auf jeden Fall über Vielfalt einmal anders nachzudenken.