Was macht den Unterschied? Mut und Risikobereitschaft für neue Wege
Ist es die Vielzahl an Mentoren- und Sponsorenprogrammen? Das Bekenntnis zur Quote? Das zigste Führungskräfteseminar? Die Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Auffallend auch der permanente ‚Rechtfertigungszwang', unter dem Diversity Manager stehen.
Lohnt es sich denn (noch), in das Thema ‚Vielfalt' zu investieren? Was kann noch getan werden, um eine Dynamik für dringend anstehende Fragestellungen zu erzeugen?
(in: IDM-Newsletter, 02/2012)
Nutzen Sie schon das gesamte Potenzial Ihrer Mitarbeiter?
Sind Sie noch motiviert oder gehören Sie zu den 85% der Mitarbeiter, die laut der kürzlich vorgestellten Gallup-Umfrage für Deutschland innerlich bereits gekündigt haben? Suchen Sie nach der Sinnhaftigkeit und dem Mehrwert des eigenen Jobs, im Team bzw. der Organisation? Oder würden Sie sich einfach nur freuen, von Ihrem Chef wahrgenommen und für Ihre ‚Andersartigkeit' wertgeschätzt und eingebunden zu werden?
(in: IDM-Newsletter, 01/2013)
Auswahl und Entwicklung von TOP-Performern im Executive Management
Die Weltwirtschaft wandelt sich stetig – das ist eine Binsenweisheit. Es ließen sich nun vielfältige Überlegungen darüber anstellen, ob sich die Qualität dieses Wandels in den vergangenen Jahren geändert hat, ob sich die Wahrnehmung der Beteiligten verändert hat und welche Paradigmen bislang über Erfolg und Mißerfolg in den nationalen und globalen Märkten entschieden haben und welche in Zukunft entscheiden werden.
(in: Das Managementaudit, von Prof. Jürgen Samland, 2001)
Praxisbeispiel Deutsche Bank: "Managing Unconscious Bias" – Ein Diversity-Workshop für Führungskräfte
Die Deutsche Bank hat einen neuen globalen Diversity-Workshop für Führungskräfte entwickelt, welcher unter dem Titel "Managing Unconscious Bias" seit September 2010 auch regional eingeführt und eingesetzt wird. Im Folgenden werden zunächst die Rahmenbedingungen erläutert, die für die nachhaltige Einführung eines Diversity-Workshops in einem globalen Unternehmen erforderlich sind. Des Weiteren gibt der Artikel einen Überblick über die zentralen Ziele und Inhalte des Workshops und stellt außerdem angewandte Methoden und Modelle sowie deren Umsetzung vor.
(in: Chancengleichheit durch Personalpolitik, von Prof. Gertraude Krell, 2011)